圣梵诺门窗：铝合金门窗如何实施策略　冲击行业瓶颈开辟新市场

功能需求: 阳台利用

　　作为B2B模式下的渠道，经销商资源对铝门窗企业意义依旧不容小觑。但事实上，电子商务的利诱，再加上企业自身原因，致使众多品牌对经销商似乎并不重视了。何为“不重视”?重承诺，轻兑现，谓之不重视。这已成行业普遍现象。

　　随着近年来楼市的持续发展，也带动相关产业门窗行业发展已然成熟。行业竞争逐渐趋向白热化，市场上门窗品牌鱼龙混杂，陷入了一个短暂的瓶颈期。

　　电商崛起，重视B2B模式渠道

　　现今的电子商务开始向传统业扩散，也有部分家居企业开始走线上渠道，但是出于行业自身特点的限制，这种模式似乎并不那么“好玩”。所以，强企的做法是：尝试着扩展线上渠道，但是重要的渠道还在线下，还在经销商这块。

　　门窗行业瓶颈　强者愈强

　　市场的不断进步，各行各业的发展逐步的呈现两极化的趋势。铝合金门窗行业也不例外，强者越强、弱者越弱则成现今的铝合金门窗行业最真实的写照，一线品牌的快速发展;二三线品牌企业压力重重，苦不堪言。今年以来， 家居企业倒闭的新闻接踵而至。而对于铝合金门窗行业而言，倒闭之风亦是四处侵袭。对于此现象，部分业内人士认为，一方面生产成本的增加为本来就资金短缺的中小企业雪上加霜。

　　产品特点鲜明，直达消费需求

　　要想在激烈的竞争环境中突围，必须有产品差异化的意识，并致力去打造属于自己的差异化产品路线，提升核心竞争力。过硬的产品是大品牌门窗企业获得成功最大的亮点，而这种产品上的塑造，也使其能准确的把握到消费者的购买需求，高销量自然不在话下。

　　若想开辟新市场，就要进行市场细分，而在此过程中应充分考虑成本需求，做好发展规划，促进企业朝着更为健康的发展方向前进，以在当前竞争激烈的态势中博得更多生机。

本文章来源于圣梵诺门窗：