橱柜行业的潜在问题

如今橱柜市场的竞争越来越激烈，所谓适者生存，那么不适应这种竞争趋势的自然而然的就会被淘汰，最终能撑下来的必将是王者，不过到底是哪些原因致使了这行同行业有的兴起有的衰败呢？对于他们来说如何管理好线下经营协调好线上经营也是一大要点。

不懂得线上线下结合的销售

虽然说如今很多人都崇尚于网上购物，致使实体店顾客寥寥，甚至连建材商，房地厂商都跑来分一杯羹，不过也不用担心，那些大品牌的企业仍然可以在实体店收获极大的利润，这就需要以下几点要素：影响力强大的品牌，打动消费者的产品，强大的销售团队。缺其一都不可，否则如果一味跟风很容易在市场中难以生存。

再有在互联网飞速发展的时代下，那些愿意使用互联网彻底改造旧商业模式的企业，实则受到的冲击并不是特别大，互联网的发展其实是减少了营销成本，因为互联网的发展可以使得商业广告的投放更加精准，有效，可分析性也增强了。所以，线下线上必须结合起来，但实际情况是，不少橱柜企业过于保守，拒绝创新，所以倒在了对互联网不了解的知识缺陷上，所以也没有享受到互联网所带来的好处，反而遭受市场的排挤，是死在了传统的观念里。网络与现实目前已经呈现两分天下的局面，既然在现实世界无优势可言，何不在网络上开辟新局面，至少这里的竞争者少得多，也弱得多。全新的销售局面，可望在网络上呈现出来，这是大势。

不注重小区销售如何突破

有些商家直接在小区驻点，对居民进行贴身销售，甚至还有一些商家早早将专卖店开到了小区的底层商铺，收入利润也是非常的客观。毕竟很多人还是怕麻烦的所以会就近选择商店。针对小区新住户的消费需求，进行有针对性的销售，使不少橱柜零售商重拾自信，找到了市场上新的定位。总之就是遵循一个原则，消费者在哪里，你就出现在哪里。

能否有新策略来守住低端市场

通过市场的各种数据会发现低端市场容量巨大，毕竟低收入人群需要的只是能在自己的经济能力可承受范围内的优质产品，所以一些聪明的商家就看准了这一市场特性，投其所好，专门提供物美价廉的产品，从而也获得了不小的回报。不过低端市场也出现了一种品牌化运营的企业现象，这些企业以薄利多销的原则迅速的扩大了市场的份额，而此时，没有品牌运营的同行业就相对来说受到了一定的压迫。

事实上，市场无所谓优劣，模式无所谓搞下，顺应市场，良性发展的商业模式，就是最好的商机。橱柜销售也从来没有一个固定的法则或者模式，只有不断的跟上时代的潮流发掘市场的新热点，迎合消费者的喜好，才能长久的生存下去，也理所当然就是一个好的销售模式。